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隨著經濟的發展,-的進步,互聯網技術的不斷發展,商業銀行的傳統業務模式不斷受到沖擊和威脅,第三方機構的金融產品市場份額不斷蠶食商業銀行的傳統壟斷地位.

一、興盛優選的交易流程介紹:

1、消費者通過微商城和小程序完成支付動作

2、每日0點與10點分別上新常規商品與當日爆款(這是興盛優選每天的兩個流量高峰.)

3、后臺將訂單推送至上游供應端,供貨商送貨至分揀中心

4、分揀中心收貨,隨后進行二次分揀,以團長為單位進行分開打包

5、次日凌晨同城配送進行裝車,在10點半之前送至團長處,等待消費者提貨.

6、這種模式能讓平臺更準確地把握庫存,同時減少生鮮產品的物流成本和配送損耗.

二、興盛優選簡介:

興盛優選在選品上,60%生鮮,20%零食糧油,20%日化美妝,共有80個左右的精選SKU.每天95%產品上新,9-15個單品爆款,只做高頻剛需品,只做家庭需求品,主打生鮮果蔬、肉類、海鮮凍品三大品類,同時也提供長尾SKU(需求較小)、新奇特作為盈利能力較強的品類.

我們目前所看到的所謂的賦能,其實就是在對傳統的B端進行數字化的改造.大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等新技術,本質上就是對傳統意義上的數據進行一個重混的過程.

 面對當前嚴峻形勢,商業銀行必須進行網點的轉型,運用新興網絡技術對銀行業務模式進行再造和重整.借助新的網絡科技和營銷思維,為客戶提供更好的產品,提高業績,緩解業務脫節帶來